Predsjednica Uprave Istraturista: Gordana Tomičić

19 Ruj 2009

Istraturistovo dijete Gordana Tomičić, koja je većinu života posvetila projektima svoje kompanije, danas uspješna poslovna žena i jedina predsjednica uprave turističke tvrtke u Istri, može se ovog mjeseca pohvaliti s dva velika događaja: najuspješniji ATP turnirom u Umagu u posljednjih 18 godina i otvorenjem ekološkog naselja luksuznih vila Stella Maris čiji je izgled i okruženje prvim posjetiteljima oduzela dah. U posljednjih pet godina, otkako je Tomičić na čelu jedne od najuspješnijih tvrtki u Istri, Umag više nije ista destinacija. Uspješan rezultat treba svakako pripisati i sinergiji vlasnika Zagrebačkoj banci, voljnoj ulagati, menedžmentu Sol Melije, prema čijim se standardima vode hoteli, te ekipi koja je okružuje. Iako ne želi reći svoje godine zbog, kao što kaže, svojeg malog principa, Gordana Tomičić udana je i ima dvoje odrasle djece, kćer zaposlenu u Zagrebu i sina koji studira u Veneciji. Osim funkcije predsjednice Uprave, Tomičić je vrlo angažirana u sektoru turizma, riječkoj podružnici HUP-a i aktivno sudjeluje u raspravama Turističke zajednice Istarske županije. Kolege za nju kažu da je vrlo angažirana žena, ali da njezina ambicioznost graniči s nepotrebnom agresivnošću. Bliski suradnici koji uz nju sjede od njezina dolaska na čelni položaj smatraju je vrlo snažnom i energičnom osobom koja ulaže mnogo truda u svoj posao, zbog čega isto očekuje i od svojih zaposlenika. Iako raditi s Tomičićkom, kažu, nije jednostavno, uz nju zaposlenici imaju priliku iskazati se u najjačoj tvrtki u Umagu koja pokreće promjene. Govore da je iznimno predana poslu, da uvijek traži nešto više od sebe i suradnika. Također ističu da ima velike vizije o budućnosti hrvatskog turizma i da zna govoriti u javnim nastupima, tako da je i sama oličenje turizma. Drug, pak, mišljenje imaju njezini kolege koji su također na visokom, pa i višim položajima u turizmu. Među njima se, doznajemo, nije dokazala kao autoritet. Razlog tomu mnogi su njezini istupi tijekom rasprava u kojima nije usojela dokazati svoju komplementarnost, odnosno nije se činilo da je svaki put upućena u tematiku o kojoj se raspravlja. Neki njezini kolege slažu se i u tome da je Tomičić tradicionalna financijašica koja dobro barata brojkama i vrlo je vješta u troškovnoj politici, ali s druge strane ne poznaje globalno turističko tržište. Neki je nazivaju i "šerifom Istraturista" koji je okupio žensku ekipu oko sebe, ali i dalje o svemu odlučuje sam. Možda i nije loše što kontrolira svaki segment operativnog poslovanja, čak do te mjere, kažu sugovornici, da sama bira zavjese u objektima, ali ipak na taj način ostavlja dojam žene čije odluke takve prirode ne dolikuju funkciji predsjednice uprave. Spekulacije o prodaji Istraturista kažu da je tvrtku trenutačno nemoguće prodati zbog visokih cijena dionica koje su se u godini dana udvostručile, odnosno skočile s 220 da 346 kuna. Tomičić je nedavno stekla novih 1.777 redovitih Istraturistovih dionica pa je ukupna vrijednost njezinih portfelja oko tri milijuna kuna. Investicije u Istraturistove kapacitete ne mogu se pripisati samo ambiciji Gordane Tomičić nego i tomu da Zaba kroz investicije priprema kompaniju za unosnu prodaju, a s druge strane ima sjajan medij za plasiranje kredita. Istraturist je povukao pionirske poteze u repozicioniranju turističkih tvrtki i investicijskim ciklusima kao što je rušenje hotela i njihova ponovna gradnja. Stella Maris također je vrlo kvalitetan projekt u koji je uloženo 17 milijuna eura i koji bi ostale tvrtke trebale slijediti. Kad je riječ o Tomičić kao osobi, njezini kolege smatraju da ima visoko mišljenje o sebi i da ne bi imala ništa protiv funkcije ministrice turizma, samo što nitko ne može odrediti koju političku orijentaciju zastupa. Neki njezini prijedlozi iznenadili su kolege iz struke, primjerice ideja da se Vladu nagovori da financira rad sezonskih radnika šest mjeseci u godini, a da ih tvrtke financiraju u mjesecima u kojima će im trebati njihov angažman. Takav prijedlog, kažu, nije u skladu s načinom poslovanja bilo koje turističke tvrtke u svijetu. Iako mnogi misle suprotno, uvjerena je da u hotelijerstvu i turizmu ima vrlo dobre odnose s kolegama, osobito nakon što je prije četiri godine osnovana Istarska koordinacija, čiji su članovi predsjednici uprava turističkih kompanija. Tomičić je zajedno s kolegama mnogo napravila za Istru, ali kad je se promatra kao menadžericu turističke kompanije, dobiva mnogo više pluseva i pohvala nego kao osoba koja želi sudjelovati u kreiranju turističke politike odredišta. Njezina vizija turizma predviđa dvoznamenkaste stope rasta, a me brojke od dva do tri posto. Također smatra da se prečesto od hotelijera očekuje da budu pokretač razvoja odredišta, da stvaraju ponudu i sadržaj te da se samo sinergijom javnog i privatnog sektora može stvoriti kvalitetna ponuda i promocija odredišta kao proizvoda. Uži tim Gordane Tomičić sastoji se od sedam najbližih suradnika, od kojih neki tvrde da vrlo cijeni svoje suradnike i istodobno ih motivira u radu. Kao razlog zbog kojeg se katkad miješa u poslove koji ne dolikuju njezinoj funkciji ističu njezino poznavanje "rizičnih točaka" u provedbi projekta, kao i to da njezin angažman oko detalja nije posljedica želje za dominacijom, nego svijesti da projekt može uspjeti samo ako ga se stalno nadzire. Prema njihovom iskustvu Tomičić vrlo brzo donosi poslovne odluke koje se temelje na preciznoj računici; upravo je njezina dugogodišnja prisutnost u tvrtki pridonijela tomu da u vrlo kratko vrijeme može donijeti kvalitetnu odluku. - Imala sam i još imama uobičajenu karijeru koju sam sustavno razvijala. Imala sam privilegij biti na čelu tvrtke koja je u vrlo zanimljivoj razvojnoj fazi; to naravno, ne bi bilo moguće da nema njezina vlasnika, koji podržava naše prijedloge. Takva razvojna putanja kompanije vrlo je rijetka u hrvatskom turizmu: svake godine imamo novi hotel i veliki projekt, zbog čeg asmo drukčiji od ostalih. To je i rezultat velikog truda zaposlenika koji su svojim naporima jednostavno morali pratiti skokovni rast tvrtke - objašnjava Tomičić. Kolege koji je poznaju nekoliko desetaka godina riječ "ambiciozna" upotrebljavaju kao umjereniji naziv za nekoga tko se riječima možda ne služi taktično, nego otvoreno "ispaljuje" svaku misao, što se može smatrati i prednošću, ali i manom u poslovanju. Bivši čelni čovjek Istraturista Renco Miletić prepoznao je njezine sposobnosti i držao je blizu sebe i nakon svojeg prelaska u Maistru. Zaba se između dviju članica Uprave - Leile Krešić Jurić i Gordane Tomičić- opredijelila za nju. Njezino upravljanje tvrtkom neki komentiraju kao apsolutno autoritativno i autokratsko pa smatraju da će vrlo teško s novim vlasnikom dijeliti poslove jer, navodno, teško funkcionira u paru. No, želi li ostati na položaju na kojem sada uspješno vodi tvrtku, morat će se konzultirati s novim vlasnikom, a možda i dijeliti tu funkciju. Menedžerskim sposobnostima Tomičić je Zabi osigurala najbolju tvrtku u najlošijem odredištu i, kako su rasle Istraturistove dionice, tako je usporedno rasla i vrijednost cijele Istre. ali, isto tako, budu li se dionice prodavale po manjoj cijeni od tržišne, cijela bi regija mogla osjetiti posljedice. Iako je kao uspješna žena možda kao nekih pojedinaca izazvala zavist, i najmiroljubiviji kolege složili su se da je trenutačna pozicija Gordane Tomičić dovoljna za Istru. (www. limun.hr - Lider, 03.08.2007. 20. stranica)

Pošalji link Komentiraj